近年来，市商务局积极探索“考在要冲、励促有功”的考核体系，先后研究出台《局考核评价结果综合运用细则》、《局有功处室及人员确定办法》和《局担当作为“十条激励”》等措施，以坚强有力的制度保障选准人、用对人、激励人，促进商务工作高质量发展。

　　多维联动，考出外在压力。突出业绩采集自主评。围绕综合考核和高质量考核目标任务，以处室为单位，通过“四争”工作、重点指标、重点项目和活动、招商护商、党风廉政、上级表彰等多维度的工作实绩，量化体现各处室和个人“功绩”，在自主评定中找准定位、强化认识。突出横向监督相互评。将处室和个人“功绩”在一定范围内予以公布，全面反映处室工作任务强度，反映处室负责人综合能力，反映处室干部的工作创新性、积极性和主观能动性，通过亮榜晒绩在相互激励中找准差距、强化担当。突出责任落实上下评。区分处室正职、处室副职和其他人员等三种类型，处室正职由局主要领导和分管领导进行考核，处室副职由局分管领导和处室正职进行考核，处室其他人员由处室正职和副职进行考核，分值权重按照60%和40%赋分，在层级管理中找准症结、强化责任。

　　多措并举，激活内生动力。把有功转化为有位。突出严管厚爱的导向，让有为的干部有位置，对干事创业的商务干部，优先从大胆提拔、优先晋级、重点培养、火线考察、典型宣传等多方面进行激励。2022年上半年，6名年轻干部受到提拔，5名同志优先晋升职级，2名同志因疫情防控表现突出受到考察组火线考察，2名同志获评全市疫情防控工作先进个人，1名同志获评五一劳动奖章，1名同志获评全市最美退役军人，6名有功人员被局里树为典型宣传，真正让他们“香”起来、“响”起来。把有功转化为有用。强化容错纠错，明确对出以公心、工作中担当作为、敢于创新和探索而出现一定失误的同志，要区分对待，进一步提高包容度，注重保护干部。同时，明确对过去受到组织处理、纪律处分的干部，在今后工作中积极担当作为、工作表现突出，影响期满且符合提拔条件的，也要大胆使用。从而打消一些干部的顾虑，真正把心思和精力用到工作中去。把有功转化为有情。向获评的6个有功处室和6名有功人员及时发布表扬通报，并以局党组名义向6名有功人员家属致信感谢，讲清 “锐意进取、争创一流” 的担当作为，歌颂“舍小家为大家”的奉献情怀，在言短情长中稳固后方、激发动力，解决干部的后顾之忧，营造干事创业的暖心氛围。