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        经开分局2021年度工作计划

        时间:2020-12-01 16:17      浏览次数:       来源: 365bet体育在线世界杯_365提款成功但是不到账_约彩365官方下载安装公安局无锡经济开发区分局      字号:[ ]

        信息索引号 01400649/2020-00177 发文日期 2020-12-01 公开日期 2020-12-01
        文件编号 公开时限 长期公开
        发布机构 365bet体育在线世界杯_365提款成功但是不到账_约彩365官方下载安装公安局无锡经济开发区分局 公开形式 网站、文件、政府公报
        公开方式 主动公开 公开范围 面向社会
        有效期 长期 公开程序 部门编制,经办公室审核后公开
        主题 公安、安全、司法--公安 体裁 其他
        关键词 治安,机关,总结 文件下载
        内容概述 经开分局2021年度工作计划

          2021年,经开分局将持续瞄准现代化、聚焦高质量、紧盯特精尖,深化重点工作攻坚,加快难点工作突破,着力提升平安建设和城市精细化管理水平,争做改革先行区、高质量示范区和现代化先导区。

          一、坚持底线思维,打造高水平稳定环境 

          一是提升风险防控能力。动态清零群租房、住人车库和消防隐患,严查彻查无证照收旧站、非法流动加油车和违禁燃放行为,同步推进2-3个难点地区挂牌整治、树立样板。

          二是提升城市管理能力。交通管理方面,坚持管当前利长远,加大执法力度和科技投入,做到显见违章有效下降、交通组织有效改观。养犬管理方面,统筹摸排登记,犬证申领率保持全市前列。小广告整治方面,以打开路,坚决抑制乱张贴,联动城管、街道社区建立形成发现、查处、清理等长效机制,有效助力“清癣行动”。

          二、坚持改革创新,构建高效能警务体系

          一是改革强警再深化。赋予巡处体系“生命力”,深化智慧巡处平台,拓展警务站工作外延,提升警队能力素质,推动智慧应用更深、减负效果更好。增强情指体系“掌控力”,强体系、快闭环、精管理,深化全警情报、全警执法规范、平安前哨室站员考核体系,更好服务领导决策、基层实战和区域治理。提升侦查体系“战斗力”,完善案件分级分类侦办、侦捕审办诉一体化机制,更加注重侦查基础建设,更加注重把控节奏进度,民生案件破案率、黄金时间破案比等核心指标力力争一流。

          二是基层基础再强化。以“精细、智慧、高效”治理为目标深化派出所改革,年内全面建成8个覆盖全域的“平安前哨”工作站,扎实开展平安、服务、智慧网格建设,形成一体规划、各具特点的治理样板,助推防控体系取得新突破、平安建设迈上新台阶、社会治理打开新局面。

          三是科技赋能再优化。推进新一代雪亮技防工程,高质量建、高标准管、高水平用,年内高标准建成区级“城市大脑”,升级15个标准版、3个高级版智慧小区,启动智联安居二期延伸至安置小区、乡镇综合体,建成初级版智慧城市数据池,探索更多赋能实战应用助力区域治理现代化,力争年底全区泛感知密度、智慧应用程度全面提升。

          三、坚持对标推进,营造高质量共治格局

          区级层面建强“城市大脑”总枢纽。加快建成政法网格化服务管理中心、公安大数据指挥服务中心、全区应急救援联动中心“三位一体大中心”,按照“一朵云、一个库、一张网、一幅图、一块屏”标准,布局建设“多系统、多模型、泛应用”的智慧化赋能体系,智慧小区全覆盖,智慧警务、智慧安全、智慧城管、智慧交通集成并联,实现区、部门、街道、社区“四通”,大屏、桌面、掌端“三联”,构建融合融通的治理生态。

          街道层面建实“平安前哨”指挥室。派出所综合指挥室与街道网格中心合署办公,拓展完善社会治理功能,加快构建统“站”领“格”、无缝衔接的业务协同机制,实行统一、权威、高效指挥,共同承担基层社会治理任务牵引、指挥调度、促发联动、综合保障、质态监管等职责任务,切实形成联动合力、推动闭环运行。

          社区层面建优“平安前哨”工作站。围绕“一体建设、一网通管、一端指挥、一标考核”,建优8个“平安前哨”工作站,其余社区按照“一社区一警务室”标准健全治理阵地,落地落实信息采集、人口管理、治安防范、风险防控、服务群众等职责,指令纵向贯通中心、室、站、员,打通治理最后一米。

          四、坚持党建引领,锻造高素质过硬铁军

          一是抓忠诚教育。坚持从严从紧总基调不动摇,全面深化纪律作风教育整顿,严格规范党内政治生活,组织开展“最强党支部”创建活动,筑牢全警政治灵魂,守住“零违纪、零违法”底线。

          二是抓队伍管理。继续建强班子,执行力、掌控力、创新力再提升。善于管理、精于管理,全面了解掌握队伍状况,通过管理提升战斗力。

          三是抓资源整合。用好“警队赋能平台”持续探索赋能新机制,根据特定年龄层次和警种条线科学合理布警,通过人岗相宜发挥最大效应。

          四是抓能力提升。针对全警分级分类制定能力提升计划,年内分局层面开设专题培训课堂,持续推动“一警多能、一岗多责”;深化“薪火传承”计划,形成优秀民警发现储备培养全链条机制,打通网格员、消防专员、文职辅警能力提升“最后一公里”,提升精细化、规范化管理水平。

          五是抓文化聚力。年内完成东绛所全新改造和华庄所提档升级,营造务实奋进警营生态,增强民警归属感。

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